8S是整理(SEIRI)，整顿(SETT0N)，清扫( SEISO)，清洁(SETKETSU)，素养(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，节约(SAVE)， 学习(STUDY)。
实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度;营造整洁明亮的现场环境，提高工作效率及员工的积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。
1S一整理 (SEIRI)
定义:区分必需品与非必需品，清除非必需品。
目的:腾出空间，防止误用。
实施细则：
①对现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方；
②区分必需品和非必需品；
③丢弃或处理非必需品；
④管理必需品；
⑤循环整理。
2S一整顿 (SEITON)
定义:将必需品定位放置，保证在需要时能及时取出。
目的:不浪费时间寻找物品，提高工作效率。
实施细则：
①分析目前现状及物品的存拿是否方便；
②对物品进行分类，制定标识标准和规范；
③标识物品；
④决定储存、摆放方法。
3S一清扫 (SEISO)
定义:清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的:消除脏污，保持环境干净、明亮。
实施细则：
①对员工做好进行清扫安全教育；
②对清扫区域进行划分，实行区域责任制，特别注意公共区域，确保不存在无人管理的死角；
③制定相关清扫基准；
④整修在清扫中发现的有问题的地方。
4S—清洁 (SEIKETSU)
定义:将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的:通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
实施细则：
①对员工进行培训、教育；
②不断落实前3S；
③制定奖惩制度和评比基准；
④巡查评比。
5S一素养 (SHITSUKE)
定义:对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的:提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
实施细则：
①制定共同遵守的有关规则、规定；
②制定服装、仪容和工作牌标准；
③制定礼仪守则；
④教育训练，检查与纠正；
⑤推动各种精神提升活动(文明礼貌月、8S 知识竞赛等)。
6S一安全(SAFETY)
定义:人身不受伤害，环境没有危险。
目的:创造对于患者、家属及员工没有危险的环境，避免安全事故的发生。
实施细则：
①制定现场安全作业标准；
②规定员工的着装要求；
③制定预防火灾的措施；
④完善应急措施；
⑤日常管理、日常检查。
7S一节约 (SAVE)
定义:减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
实施细则：
①调查分析，充分摸清科室资源节约的潜力；
②建立体制机制、制定制度和管理措施，通过宣传教育推进行为节约；
③专人管理洁库，及时清点盘存，降低物耗；
④定期检查水、电管网，防止因检查不及时造成跑、冒、滴、漏等浪费，养成节约习惯。
8S一 学习(STUDY)
定义:深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上线主管学习，从而达到完善自我，提升自我综合素质。
目的:使护理得到持续改善、培养自学的好习惯，并建立学习组织。
实施细则：
①学习相关的岗位职责。
②学习专科新知识、新理念、新技术。
③进行相关企业文化、规章制度及服务理念培训离。
对“8S”的认识不同，所产生的结果也不同，把“8S” 当做基础工作并长期坚持，不断规范自己的日常工作习惯，促使我院“8S”管理从“形式化”走向“行事化”，最后向习惯化演变，共同缔造最具文化特色的三级甲等综合医院。
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